Nếu bạn là một nhà quản lý, 1 trong các khía cạnh giúp bạn phát triển thành 1 nhà quản lý tuyệt vời là khả năng giúp viên chức làm việc khiến cho việc sở hữu năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm việc là gì?
Cách tăng năng suất làm việc nhân viên như thế nào? Mời bạn cùng ACT Group tậu hiểu khía cạnh trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những yếu tố quyết định năng suất làm việc[/b]
Năng suất làm việc mang sự khác nhau giữa các nhân viên mang nhau hoặc cùng một nhân viên nhưng sở hữu sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do tác động bởi sự chi phối từ các yếu tố bên khách quan lẫn chủ quan. Những yếu tố chính ảnh hưởng đến năng suất khiến việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những yếu tố về con người có sự tương tác tới năng suất khiến cho việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong công đoạn khiến cho việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, đồ vật để chuyên dụng cho người cần lao hoàn tất công việc.
- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên là các khía cạnh như thời tiết, khí hậu hoặc các yếu tố khách quan từ bên ngoại trừ thúc đẩy tới năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề cần lao chịu tương tác của khía cạnh này là những nhóm ngành với đầu vào phân phối do khi không cung cấp. Ví dụ như: khai phá than, quặng sắt; cung ứng dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất khiến việc cho nhân viên hiệu quả[/b]
Không ít những công ty sắm cho mình cách tăng giờ làm để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tiễn nhân viên đã phải làm việc 40 giờ/ tuần. Chưa kể đến, sở hữu những nhà hàng còn đề nghị nhân viên cần OT (over time) – làm bên cạnh giờ, trường hợp may mắn thì nhân viên ấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ buộc phải làm ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng làm cho việc[/b]
Tổ chức những buổi training cho viên chức mỗi khi bắt buộc sở hữu sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp nên tạo điều kiện để viên chức của mình được tham gia học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức làm việc theo nhóm[/b]
Từ trước tới nay, hình thức khiến việc theo nhóm với lại hiệu quả đáng nói cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân sở hữu tinh thần và bổn phận hơn sở hữu tập thể. Làm việc phổ biến người, chúng ta thường ko muốn bị ké vế, hoặc do sai sót gì đấy mà thúc đẩy đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến cho mỗi thành viên cần nỗ lực đa dạng hơn, mang thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ các người trong nhóm. Chỉ sở hữu như vậy mới khiến họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến cho việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình mang giá trị và được đóng góp rộng rãi hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không sở hữu chỗ đứng. Như vậy, bí quyết tăng năng suất làm việc cho nhân viên theo nhóm được nhiều doanh nghiệp vận dụng và mang hiệu ứng siêu tốt.
2.3 Tăng năng suất làm việc nhờ tạo ra không gian thoải mái[/b]
- Nhân viên với thể khiến cho việc tại bất cứ đâu chứ không cố định nên hoạt động tại công ty.
- Bạn phải tạo cho viên chức 1 không gian thoả thích nhất để nâng cao năng suất lúc làm cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, chứa chan cảm hứng và mang lại phổ biến giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép viên chức trang trí khu vực làm cho việc của mình bằng những vật dụng mà họ yêu thích như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được làm cho tất cả việc theo ý mình họ sẽ thấy vô tư và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện phương pháp thức giao dịch truyền thông[/b]
Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu nhân viên không nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ giới hạn giao tiếp mang ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù ấy là việc xem xét mối quan tâm của nhân viên một bí quyết nghiêm chỉnh hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, giả dụ 1 viên chức đang gặp cạnh tranh sở hữu khối lượng công việc của họ, họ sở hữu thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ mang biện pháp cho họ?
Trong trường hợp này, ngay cả một mốc thời gian ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao thiệp cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo lắng của viên chức và giúp họ cảm thấy tự tin hơn lúc phải được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nói với đa số người về thời hạn đó[/b]
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở ko mang thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để với động lực khiến cho việc siêng năng hơn. Khi thông báo với người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ mang nghĩa vụ hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất làm việc quan trọng?[/b]
Khi viên chức khiến cho việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự chấp thuận và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ người dùng phải chăng hơn.
- Môi trường làm cho việc tích cực.
Hiểu bí quyết tối đa hóa năng suất của nhân viên cũng đòi hỏi công ty bạn bắt buộc coi xét những quy trình làm việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu với tồn tại bất kỳ rào cản nào không và cách cái bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy xem xét các thước đo năng suất bạn mang thể sử dụng để tính toán năng suất khiến cho việc của viên chức ở mọi cấp độ trong công ty của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm cho việc lúc đọc xong bài viết trên đây.
ACT Group còn phổ biến thông báo bổ ích khác, độc giả hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
Hướng dẫn cách tăng năng suất khiến việc cho nhân viên hiệu quả
Dạng hẹp
